يأسف الملياردير الروسي أوليغ بويكو كثيرًا لعدم وجود معلم في حياته المهنية وكان عليه تعلم كل شيء بنفسه. لقد حدد صيغته الخاصة للنجاح على أنها مزيج من الذكاء العاطفي والحاجة الداخلية للخلق والاستعداد للخسارة. جرب رجل الأعمال يده في العديد من المجالات ، لكن المجالات ذات الأولوية بالنسبة له كانت المقامرة والتكنولوجيا المتقدمة.
بداية الطريق
أوليغ فيكتوروفيتش بويكو من سكان موسكو ولد عام 1964. كان رب الأسرة مسؤولاً عن منظمة Vzlet غير الحكومية ، وكانت الأم تعمل في معهد أبحاث النباتات. خلال سنوات دراسته ، أظهر الصبي حبًا للعلوم الدقيقة ، لذلك بعد تخرجه من مدرسة الفيزياء والرياضيات ، أصبح طالبًا في جامعة الطيران. بالتوازي مع دراسته ، بدأ مستقبل الإلكترونيات اللاسلكية مسيرته المهنية في مركز الكمبيوتر بجامعة موسكو الحكومية. بشكل عام ، حصل أوليغ على أمواله الأولى في مدرسته ، عندما فتح قسمًا للكاراتيه هناك.
بعد حصوله على دبلوم من العاصمة ، قرر رجل الأعمال المستقبلي مواصلة تعليمه في إنجلترا والولايات المتحدة. في شبابه ، كان بويكو يحلم بالسفر إلى الخارج ، ولكن في الوقت الذي وجد نفسه في أمريكا ، حدثت تغييرات كبيرة في وطنه ، ولم يكن هناك فائدة من مغادرته. لذلك ، ترتبط سيرة رجل الأعمال ارتباطًا وثيقًا بروسيا.
ريادي
في عام 1988 ، نظمت Boyko جمعية تعاونية تداولت في أجهزة الكمبيوتر وبرامج الكمبيوتر. تم استثمار الأرباح الناتجة في وسائل الإعلام والتمويل. منذ عام 1994 ، كان Oleg Viktorovich عضوًا في مجلس إدارة ORT ووقف في أصول NTV. كان عضوًا في مجلس الإشراف على Sberbank بحصة 20 ٪ ومالك الملهى الليلي الأنيق Metelitsa. منذ عام 1990 ، يمتلك أحد البنوك الروسية الرائدة ، National Credit. كانت المؤسسة المالية أول من بدأ بإصدار البطاقات البلاستيكية. بحلول منتصف التسعينيات ، كان لرجل الأعمال تأثير هائل بين الشركاء التجاريين والسياسيين.
في عام 1996 ، وقع حدث غير حياة رجل الأعمال بالكامل. أثناء إقامته مع أصدقائه في مونت كارلو ، سقط من أفاريز الطابق الثاني وأصاب عموده الفقري. نتج عن الاصابة شلل جزئي. في العامين اللذين استمر فيهما العلاج ، فقد معظم أعماله وفقد العديد من أصدقائه. كان عليه أن يتغلب على مشاكل نفسية ومادية كبيرة حتى لا يفقد الاهتمام بالحياة ويستعيد عمله. عرف Boyko كيف "يدير عواطفه ولا يخشى أن يخسر". الروح الشرقية لفنان الدفاع عن النفس ، التي غرسها المدرب في شبابه أثناء ممارسة الرياضة ، ساعدت حامل الحزام الأسود في الكاراتيه على تعلم كيفية العيش من جديد.
في عام 1999 ، أنشأ رجل الأعمال شركة EvrazHolding ، والتي سرعان ما أصبحت أكبر شركة لدرفلة المعادن. في وقت لاحق ، باع حصته في هذا المشروع ، حيث اعتبر العمل في المجال الصناعي ليس الأكثر جاذبية لنفسه. بعد عام ، ظهرت من بنات أفكاره - صندوق الاستثمار Finstar Financial Group. قامت الشركة باستثمارات كبيرة في شركات في روسيا وأوروبا. بالإضافة إلى ذلك ، أنشأت Boyko علامة Smak التجارية وسلسلة متاجر Almond للبيع بالتجزئة. اليوم ، يتولى الصندوق مسؤولية أصول بقيمة 2 مليار دولار في مجالات مختلفة: التمويل ، والعقارات التجارية ، والإنتاج.
أعمال القمار
في عام 2002 ، أسس Boyko شركة Ritzio ، وكان شغلها الرئيسي مجال المقامرة. حقق هذا النوع من الأعمال لرجل الأعمال أكبر نجاح: ظهرت صالونات القمار "فولكان" ، والكازينوهات ، وألعاب اليانصيب. وفقًا لرجل الأعمال ، في هذه الصناعة لديه مشاعر يفتقر إليها الشخص غالبًا. بعد فرض حظر على هذا النوع من النشاط في روسيا ، باع Boyko معظم أصوله واستمر في هذا الاتجاه في الخارج. في المنزل ، اقتصر على تجارة اليانصيب ، التي تدر دخلاً ثابتًا. أصبحت اليانصيب لعام 2014 ، التي تم إعدادها لدعم الألعاب الأولمبية في سوتشي ، مشروعًا ناجحًا.
كيف يعيش اليوم
قبل الإصابة ، كان أوليج فيكتوروفيتش يعيش أسلوب حياة أنيقًا ولمعانًا: فقد زار مطاعم وفنادق باهظة الثمن ، وكان محاطًا بنساء جميلات. من المدهش أن ظروف الحياة الجديدة لم تصبح عقبة أمام الحياة المعتادة لرجل الأعمال. وعلى الرغم من أن Boyko كان يسافر على دراجة بخارية كهربائية على مدار العقدين الماضيين ، إلا أنه ضيف متكرر في المناسبات الاجتماعية ، ويبدو رائعًا ويقود أسلوب حياة صحي. يسافر مالك العقارات في جميع القارات تقريبًا كثيرًا حول العالم. وعن الأحداث التي حدثت له قال إنها جعلته أكثر لطفًا وتسامحًا مع الناس. لطالما كان رجل الأعمال غير مبال بالسياسة ، لكنه أظهر نفسه بنشاط في الحياة العامة ، فقد قام بتنظيم مؤسسة Parasport الخيرية.
لا يُعرف الكثير عن حياة الملياردير الشخصية. انفصل عن زوجته منذ فترة طويلة ، ويعتبر عازبا يحسد عليه. يحتل أوليغ فيكتوروفيتش اليوم المرتبة 64 في القائمة الوطنية للأثرياء بثروة تبلغ 1.5 مليار دولار. إنه يتحمل أي مشاكل بثقة ، ويعتبر الأزمة تحديثًا.
