بناء الفريق ، أو بناء الفريق ، يشير إلى أنشطة مختلفة لبناء الفريق وتحسين أدائه. غالبًا ما يستخدم هذا المفهوم في الأعمال وهو نموذج واعد لإدارة الشركات.
مهارات بناء الفريق وروح الفريق
تبدأ عملية تكوين فريق ناجح من مجموعة من الموظفين بتكوين وتطوير مهارات العمل الجماعي ، والتي تكون بمثابة أساس للإدارة الفعالة. تشمل مهارات العمل الجماعي مواءمة هدف مشترك مع هدف شخصي وتحمل المسؤولية الشخصية عن نتيجة العمل المشترك.
المهارات المهمة للفريق الذي يتم تشكيله هي التفاعل البناء بين أعضائه مع بعضهم البعض ، وقدرتهم على الحكم الذاتي واتخاذ قرار واحد ، متفق عليه مع الجميع. في مرحلة لاحقة من عملية بناء الفريق ، يطور الموظفون مهارة القيادة الظرفية والقدرة على تغيير أسلوب العمل بمرونة وفقًا للمهمة المسندة إلى المجموعة.
من العناصر المهمة في بناء الفريق تكوين روح الفريق ، والتي تُفهم على أنها مجموعة من الظواهر النفسية المميزة للعلاقات غير الرسمية بين الموظفين وزملائهم والشركة. تهدف تنمية روح الفريق إلى تعزيز مشاعر التماسك والثقة المتبادلة بين الزملاء. وهي مصممة أيضًا لتحفيز أعضاء الفريق على العمل معًا ، وزيادة السلطة غير الرسمية للإدارة وتقوية ولاء الموظفين للشركة.
خطوات تكوين الفريق
يتضمن بناء الفريق أيضًا أنشطة لاختيار الفريق وتحسينه ، بالإضافة إلى التوزيع الوظيفي للأدوار المختلفة بين الموظفين. يجب أن يكون القائد الفعال على دراية جيدة بنقاط القوة لدى مرؤوسيه ويستخدمها لتحقيق أفضل النتائج. تسلط أنشطة بناء الفريق الضوء أيضًا على مهام مثل خلق جو عمل ملائم وإنشاء اتصالات أفقية على مستويات مختلفة داخل المنظمة.
في مجال إدارة شؤون الموظفين ، يُفهم بناء الفريق على أنه تدابير لتحسين العمل الجماعي للموظفين. يمكن أن تكون هذه برامج الشركات والرياضة المختلفة ، والتطوع في الشركات والمشاركة في الأعمال الخيرية.
بشكل غير مباشر ، تشمل أحداث بناء الفريق الاحتفالات بأعياد ميلاد الموظفين وأيام تأسيس الشركة والعام الجديد وما إلى ذلك. تهدف مثل هذه الأنشطة إلى بناء الفريق بشكل عام ، وتقوية العلاقات غير الرسمية وزيادة الثقة المتبادلة ، مما يكون له تأثير مفيد على تعزيز روح الفريق.
