توصيف الإدارة كعملية

جدول المحتويات:

توصيف الإدارة كعملية
توصيف الإدارة كعملية

فيديو: توصيف الإدارة كعملية

فيديو: توصيف الإدارة كعملية
فيديو: (6) الفصل الأول : تعريف الإدارة 2024, أبريل
Anonim

لا توجد شركات يمكنها العمل بنجاح بدون مدراء. تتضمن هذه المهنة وظائف مندوب مبيعات ومنظم ومدير. هل بفضلها أن عملية الإدارة في المؤسسة تتم؟

توصيف الإدارة كعملية
توصيف الإدارة كعملية

تعليمات

الخطوة 1

يجب على المدير تعيين موظفين عاملين ، وتحديد اختصاصاتهم ، ومراقبة الملاءمة المهنية للعمال ودفع الأجور في الوقت المناسب. يتم بناء العلاقات الهرمية بين الموظفين ويتم تنفيذ العمل لتحفيز الموظفين. يجب أن يكون المدير حساسًا لمصالح مرؤوسيه وأن يكون قادرًا على تشجيعهم على زيادة الإنتاجية. في الوقت نفسه ، يأخذ العمل في الاعتبار البيانات الشخصية وقدرات كل موظف: إنجازاتهم ومجال النشاط الأكثر فعالية.

الخطوة 2

يتم تحديد الأهداف ووضع استراتيجية. يتم تنفيذ الخطة.

الإدارة الفعالة تعني الاستخدام الأمثل للموارد لتحقيق الأهداف المحددة. في الوقت نفسه ، تتمثل المهمة الرئيسية في استمرارية العملية والإنجاز الهادف لأحجام المبيعات المخطط لها. الهدف من الإدارة هو السعي باستمرار لتحقيق الربح وزيادة أحجام الإنتاج ، مع تقليل التكاليف والتكاليف الإضافية المحتملة.

الخطوه 3

التحليل جار. تقوم الشركة باستمرار بعمل تنبؤات حول إمكانية تطوير الاتجاهات ، وتبحث عن طرق لتحقيق أقصى نمو في الأرباح. تقوم الشركة بتقييم إنجازاتها وعيوبها ، وتسعى جاهدة أيضًا لمراعاة مصالح المستهلكين الرئيسيين. القضايا الرئيسية التي تأخذها الإدارة في الاعتبار هي أنشطة المنظمات التنافسية ، والظروف الاقتصادية في البلاد ، وفي بعض الحالات حالة السياسة الخارجية. تهدف الإدارة إلى التنبؤ بالمخاطر وتحقيق الاستقرار في مواجهة ظروف السوق المتغيرة باستمرار للمنافسين.

الخطوة 4

التنظيم والتحكم في كفاءة المنشأة. تشمل مهام الإدارة تنظيم التشغيل السلس للمؤسسة. يجب إيلاء اهتمام خاص لرفع مستوى المؤهلات. يجب أن يتم تنفيذ أنشطة الشركة وفقًا للمعايير المقبولة وأن تتم مع مراعاة الأهداف الرئيسية للمؤسسة. يجب أن يسعى المدير إلى أن يكون محايدًا وفي نفس الوقت يطالب فريق العمل ، بالإضافة إلى تهيئة ظروف العمل الأكثر راحة.

الخطوة الخامسة

تطوير المشروع للمستقبل. تتضمن الإدارة تطوير مفهوم لتطوير الشركة. يتم مراقبة السوق ، وهناك تحليل مستمر لعمل المنافسين وطلب المستهلك. بناءً على هذه البيانات ، يتم بناء خطط قصيرة الأجل وطويلة الأجل ، ويتم البحث عن الموارد اللازمة لتنفيذها. في الوقت نفسه ، يعتمد ربح الشركة إلى حد كبير على أنشطة الإنتاج والتسويق. للقيام بذلك ، من الضروري مراعاة تكاليف التمويل وتكاليف العمالة ، وتكاليف الوقت ، والسعي ، من بين أمور أخرى ، إلى تقليل تكلفة الكهرباء والمواد اللازمة للإنتاج.

موصى به: