يصف التعريف الأكثر عمومية احتكار القلة كنوع معين من السوق يتميز بالمنافسة غير الكاملة. خصوصية التنظيم الاقتصادي في احتكار القلة هي أن أي شركة لديها القدرة على التأثير على الأسعار.
احتكار القلة في السوق قريب من الاحتكار ، على الرغم من أن لديه بعض الآليات المشابهة للمنافسة. لا تكمن النقطة فقط في أنه في السوق الاحتكارية توجد منافسة ضعيفة بين عدد قليل من البائعين ، لا يوجد منهم عادة أكثر من عشرة ، مثل هذا السوق يعمل عادة كنظام مغلق ولا يسمح لمشاركين جدد. على سبيل المثال ، يمكننا أن نتذكر السوق الروسية لمشغلي الهواتف الخلوية.
ملامح احتكار القلة
يمكنك التعرف على سوق احتكار القلة من خلال الخصائص التالية:
- يوجد عدد قليل من الشركات في السوق ، ولكن في نفس الوقت هناك طلب كبير - يتم تحقيق هذا العرض في السوق من قبل هذه الشركات للمستخدمين الأصغر ؛
- يمكن أن تكون منتجات هذه الشركات معيارية أو متمايزة ؛
- وجود عقبات خطيرة أمام دخول شركات جديدة في مثل هذا السوق ؛
- يعتمد المنتجون على بعضهم البعض ، لذلك هناك مراقبة للأسعار.
نماذج احتكار القلة
يعتبر النموذج الأول هو نموذج احتكار القلة الذي يقوم على التواطؤ. ومع ذلك ، قد تظهر الشركات سلوكًا غير تعاوني أو تعاوني. في السلوك غير التعاوني ، تكون الشركات غير متسقة مع بعضها البعض ، ويمكن أن تسبب هذه المنافسة صراعات في الأسعار. عندما يحافظ المنتجون ، في سوق احتكار القلة ، على تعاون مشترك ويدخلون في مفاوضات ، فإن هذا يساهم في الأسعار الثابتة ، فإن وضع السوق هذا يتوافق مع مفاهيم مثل الثقة ، الكارتل.
في أسواق احتكار القلة ، كقاعدة عامة ، هناك شركة رائدة ، وهي تحدد الأسعار ، وتضطر جميع الشركات الأخرى في السوق إلى التكيف مع سياستها المالية. تحافظ الشركات المنافسة على السعر الذي حددته الشركة الرائدة في السوق. ومع ذلك ، فإن قيادة السعر هي نموذج للاحتكار غير الكامل.
يمكن تقسيم الريادة السعرية إلى نوعين فرعيين:
- القائد شركة ذات تكاليف منخفضة مقارنة بالشركات المنافسة الأخرى ،
- الشركة المصنعة هي الشركة الرائدة في السوق ، ومستوى تكاليفها لا يختلف كثيرًا عن المنافسين.
وتجدر الإشارة إلى أن احتكار القلة يهيمن اليوم على هيكل السوق الحديث. فكر في شركات تصنيع الطائرات المشهورة عالميًا مثل إيرباص أو بوينج.
يمكن أيضًا اعتبار إحدى سمات مثل هذا السوق حقيقة أن جميع الشركات التي تعتمد عليها تعتمد بشكل مباشر على المنافسين ، في قراراتهم ، على سلوكهم. تعتمد الفوائد الكبيرة في ظروف المنافسة القائمة على احتكار القلة تحديداً على التعاون المتبادل وعلى القدرة على التفاوض.
